欢迎来到北京旅游学会官网! 今天是:
陈荣——构建旅游目的地竞争力5A模型|流量爆红不等于产业长红
发表时间: 2026-09-07
淄博的烧烤摊,现在还有人排队吗?

哈尔滨的冰雕,化掉之后留下了什么?
天水麻辣烫的热度,撑过了几个月?

评价一座城市的旅游实力,不能只看有没有名山大川、网红景点、短视频热度。
 
一个地方的旅游业能不能持续吸引人、留住人、赚到钱、做长久,是一套综合系统的比拼:单一亮点可以短期爆红,系统能力才能长期常青。

靠一个烧烤节、一场冰雪大世界、一碗麻辣烫火了,那是运气。能不能把运气变成能力,把流量变成留量,把游客变成回头客——这是另一套完全不同的游戏。

这套游戏的规则,我总结为5A模型:
资源吸引力(Attraction)、交通可达性(Accessibility)、精准营销力(Accurate Marketing)、全域旅游治理力(All-round Tourism)、超预期服务力(Aspirational Service),从供给侧、连接侧、流量侧、保障侧以及体验侧五个方面进行观察和总结。
 
五大维度全部以“A”为首字母,不是硬凑的,是缺一不可的,构成了完整的旅游目的地竞争力5A模型。既可以用来复盘城市热度起落的内在成因,也可为地方文旅规划、城市运营提供可落地的审视标尺。
 
一、资源吸引力(Attraction)——凭什么让人来
 
旅游竞争的本质,首先是资源吸引力的竞争,也是目的地发展的第一前提。
 
游客愿意奔赴一座城市,根本在于这里具备差异化、稀缺化、集聚化的旅游产品。这里所说的资源是广义概念,既包含山水、石窟等自然与历史遗存,也包括城市烟火、特色美食等社会文化资源。

资源不等于产品,山水、非遗、市井烟火,都需要通过创意、科技、文化赋能,完成从“资源存量”到“产品增量”的转化。

真正具备竞争力的目的地,一定拥有清晰的主打IP、集中的产品组合,这是非常重要的两点,要避免资源零散、业态同质化。
 
资源吸引力,决定了区域旅游的先天底色与核心底气。
 
二、交通可达性(Accessibility)——能不能进得来、散得开

你去过甘南吗?那里的风景可以媲美瑞士。但为什么甘南的旅游收入连丽江的零头都不到?

很多地方的问题不是"风景不够美",而是"风景太远了"。

资源决定旅游的下限,交通决定旅游的天花板。

交通可达性分为外部大交通(进得来)与内部小交通(散得开):
外部高铁、机场、高速,决定目的地与客源地的经济距离,决定市场辐射半径;
内部接驳路网、景区串联、停车体系、自驾配套,决定游客落地体验的流畅度。
 
交通可达性,决定了一个区域旅游产业的体量。
 
三、精准营销力(Accurate Marketing)——能不能持续出圈
 
文旅行业早已进入无视频不传播、无内容不种草的时代。
 
传统口号式宣传已经失效,新时代旅游营销是精准客群、精准内容、精准触达、精准转化的完整闭环。依托短视频、直播、事件营销、大型活动、内容种草,构建从认知、兴趣、到访、传播的营销漏斗。
 
同时,精准营销不仅是引流,更包含品牌沉淀、口碑管理、舆情风控,避免短期热度被一次负面舆情击穿。
 
精准营销力,决定目的地的行业声量、客流增量与市场热度。
 
四、全域旅游治理力(All-round Tourism)——能不能提高综合体验
 
旅游包含吃住行游购娱等多个方面,显著特点是其综合性,单靠文旅部门无法撑起一座城市的旅游口碑。
 
全域旅游的核心不是遍地造景,而是全域理念统一、全域机制协同、全域环境共治。
旅游部门负责引流,交通、公安、市监等负责体验落地。
最怕的行业乱象就是:前端拼命宣传引流,后端治理扣分减分。
 
物价诚信、市场秩序、执法温度、安全保障、环境卫生、公共配套等,共同构成目的地的旅游营商环境。网红城市快速衰落,很大程度上源于治理不协同、体系不配套。
 
全域治理力,决定目的地的游客体验底线与长期口碑。
 
五、超预期服务力(Aspirational Service)——能不能让人来了还想再来
 
产品、交通、营销解决的是“游客能不能来”,治理解决的是“游客敢不敢来”,超预期服务解决的是“会不会再来、愿不愿主动传播、溢价消费”。
 
旅游消费已经从传统标准化观光,转向个性化、品质化、情感化体验。Aspirational Service(超预期服务),跳出基础达标服务的范畴,不再是被动满足游客基本需求,而是主动挖掘潜在需求、创造惊喜感与获得感。

这就是旅游业常说的Wow effect(惊喜效应),对此我们在不少日本文旅场景中能够有所体会。

餐厅门口站一排服务员,客人一进来齐声高喊,“贵宾好!”,这种表演化、表面化的服务,不会给客人带来超值的感受。
 
你去松阳的民宿,老板看你带小孩,主动把房间里的茶几收走、床角包上防撞条,这不是标准化的SOP,是"把你当朋友"的感觉。
 
超预期服务力,体现的是服务的效率和效果,是目的地穿越周期、持续盈利的终极护城河。
 
发展地方旅游业,需要摆脱自嗨式供给思维、单点式建设思维,你给游客的,是不是游客需要的?要以游客全链路体验为核心。

回到开篇的问题,三地都曾依靠单一IP收获现象级流量,但热度快速回落,恰恰印证5A模型揭示的现实:
短期火爆大多只是一两个维度的临时爆发,而不是产品、交通、营销、治理、服务的系统发力。

地方文旅的竞争力不仅在于你有多少“好看的皮囊”,更要有“有趣的灵魂”和真诚的待客之道,这样游客才能爱上你,反复来看你。

流量可以靠运气,长红必须靠体系。网红热度只是起点,真正的考题,是如何借助短暂流量补齐五大维度短板,把偶然的热度,沉淀为一地旅游真正的竞争力。

5A模型不仅是理论框架,更是地方政府文旅转型的体检单,为城市文旅发展提供一个可复用的评估坐标系。



18b8279edd07236a0b89a5bac916cca7.png

扫码加入北京旅游学会


编辑| 许琪

审核| 张慧英  王政红

北京旅游学会





全
站
搜
索